《中级财务管理》备考知识点：预算管理的主要内容

2017年中级会计职称考试备考工作已经全面拉开了序幕，小伙伴们是否已经在为考试而努力复习着呢?为了帮助大家更为地做好复习备考工作，一举中级会计职称考试，广东仁和会计培训学校小编精选常见知识点，希望对大家有所帮助，预祝大家学习愉快，考试顺利!

【预算的特征与作用】

(一)预算的特征

预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。预算是一种可据以执行和控制经济活动的、为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。

预算具有两个特征：首先，预算与企业的战略或目标保持一致;因为预算是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排，其次，预算是数量化的并具有可执行性，因为预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据。因此，数量化和可执行性是预算主要的特征。

(二)预算的作用

预算的作用主要表现在以下三个方面：

1.预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标

通过预算指标可以控制实际活动过程，随时发现问题，采取必要的措施，纠正不良偏差，避免经营活动的漫无目的、随心所欲，通过有效的方式实现预期目标。因此，预算具有规划、控制、引导企业经济活动有序进行、以经济有效的方式实现预定目标的功能。

2.预算可以实现企业内部各个部门之间的协调

从系统论的观点来看，局部计划的优化，对全局来说不一定是合理的。为了使各个职能部门向着共同的战略目标前进，它们的经济活动必须密切配合，相互协调，统筹兼顾，全面安排，搞好综合平衡。各部门预算的综合平衡，能促使各部门管理人员清楚地了解本部门在全局中的地位和作用，尽可能地做好部门之间的协调工作。各级各部门因其职责不同，往往会出现相耳冲突的现象。各部门之间只有协调一致，才能大限度地实现企业整体目标。全面预算经过综合平衡后可以提供解决各级各部门冲突的佳办法，代表企业的优方案，可以使各级各部门的工作在此基础上协调地进行。

3.预算可以作为业绩考核的标准

预算作为企业财务活动的行为标准，使各项活动的实际执行有章可循。预算标准可以作为各部门责任考核的依据。经过分解落实的预算规划目标能与部门、责任人的业绩考评结合起来，成为奖勤罚懒、评估优劣的准绳。

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